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不一样的考核 不一样的进步|祥浩2021-2022年专业技术人员考核工作简报
栏目:祥浩动态 发布时间:2022-09-20 点击率:
不一样的考核 不一样的进步——祥浩2021-2022年专业技术人员考核工作简报 为了加强专业技术人员队伍建设,客观评价员工的德才表现与工作实绩,帮助事务所管理者和员工认识到自身的长处与不足,加以督促、激励,促使员工提高工作技能、效率和质量,切实为今后事务所发展和业务开展打下坚实基础,祥浩于今年7-8月开展并顺利完成了2021-2022年专业技术人员考核工作。本次考核立足于根本,但有别于传统,将党

不一样的考核  不一样的进步

——祥浩2021-2022年专业技术人员考核工作简报

 

不一样的考核 不一样的进步|祥浩2021-2022年专业技术人员考核工作简报(图1)

为了加强专业技术人员队伍建设,客观评价员工的德才表现与工作实绩,帮助事务所管理者和员工认识到自身的长处与不足,加以督促、激励,促使员工提高工作技能、效率和质量,切实为今后事务所发展和业务开展打下坚实基础,祥浩于今年7-8月开展并顺利完成了2021-2022年专业技术人员考核工作。

本次考核立足于根本,但有别于传统,将党员培养和模范作用发挥列入考核范畴, 着重强调质量控制,大胆启用创新考核方式。

首先,首次将党员培养和党员员工立足本职岗位发挥党员先锋模范作用列为年度考核的重点。一方面检验把党员培养成业务骨干,把业务骨干培养成党员的“双培”工程工作成果,另一方面对项目中涌现出来的一批立足岗位发挥党员先锋模范作用的先进党员员工,同等条件下,优先予以晋升,鼓励他们在今后的工作中继续做好传、帮、带工作,以身作则、锐意进取、以实际行动做好党员表率。据统计,本次考核党员晋升人数达43人,占总晋升人数的19.28%。

第二,在考核员工业务水平和能力的基础上,将项目质量考核得分作为晋升的必要条件,不合格者一律不予晋升。通过考核将质量控制强势拉上“C位”,实现事务所发展由“量”到“质”的蜕变,贯彻质量主线推动注会行业高质量发展,落实质量监督与控制推动事务所可持续发展。

第三,打破了以往单独从部门自上而下考核的局限性,以“员工风采展示”考核形式,让员工由被动考核变为主动表现,员工提前精心准备个人展示PPT,登台面向部门同事介绍和展示自己的优势、剖析自己的不足、对今后工作作出规划,在对自我认知更清晰的同时,也更了解身边风雨同舟的小伙伴们。此外,风采展示充分调动了员工的参与热情及工作主动性,更增强了业务团队的凝聚力,进而对公司的有效管理和长远发展产生正向能量。

总结过往是为了更好地往前看、向前走。此次考核,虽为对员工过去一年工作成果的考验,实则是为员工们搭建了一个学习和交流的平台,目的在于让全体员工发现自身不足、准确自身定位,更让部门管理者对自己的团队有了更客观的认识,实现了“有目标、有计划、有督促、有收获”的良好效果。