来源：民航资源网

       2014年，上海银监局与时俱进，引导上海辖内财务公司从单一存贷服务向为综合金融服务转型，在严守风险底线的基础上支持企业转型发展、节约融资成本、支持实体经济。截至2014年末，上海辖内共有财务公司18家，所属企业集团涵盖传统的能源、汽车、航运、机械制造业、化工、食品以及新兴高科技产业等，涉及上海经济发展的多个支柱产业，辖内财务公司资产总额2984亿元、贷款余额1207亿元、利润50亿元、不良率0.09%。 
　　以严守风险底线为基本，夯实风险管理基础。 
　　一是创新风险管理技术，提升风险管理效率。如上汽财务为解决汽车个人消费信贷中汽车合格证的管理问题，自主开发了合格证保管箱技术，利用RFID射频技术，有效杜绝了贷款未还清但合格证已被提前取用的问题。二是创新风险管理手段，提升风险管理的成效。如浦发财务自主制订了《浦发集团财务公司内控手册》。手册的运用使公司不但在业务操作、风险管理上有章可依，也为公司的内审提供了依据和范本。 
　　以经济发展新常态为机遇，主动适应集团转型。面对经济发展新常态，上海辖内财务公司在工作中不断提升自我业务能力，积极适应集团转型发展需要。

      一是借助中国（上海）自由贸易试验区建设机遇，拓展自身业务广度。2014年，电气财务和申能财务两家公司迁址至自贸试验区，成为首批入驻上海自贸试验区的企业集团财务公司。申能财务在11月末通过经常项下的集中收付业务，为集团企业降低融资成本100个基点。电气财务在12月末开展了跨境人民币借款向区内企业放款业务，降低集团成员单位的综合资金成本240个基点。上述业务均是自贸区内财务公司的首笔业务。

       二是抓紧产业链金融机遇，拉伸自身业务长度。2014年，上汽财务作为全国试点产业链金融的5家财务公司之一，通过向上游供应商提供相关金融服务，有效支持了集团产业的发展。

       三是根据集团实际，挖掘自身业务深度。2014年，中船财务和申能财务两家机构获得了外汇衍生产品业务资格，逐步从传统金融服务机构向提供外汇风险管理等综合化金融服务的机构转变，在挖掘自身业务深度的同时，也更好地服务了集团全球化发展战略。 
　  上海务公司逐步从传统金融服务机构，按“实质重于形式”的原则，提升有效监管，寓监管于服务之中。在对上海辖内财务公司的监管中，上海银监局按“实质重于形式”原则，坚守监管底线，支持公司创新。

       一是打破数量限制，以集团产业链是否清晰、集团业务是否有利于推动经济转型、财务公司是否有助于集团更好发展为考量，支持符合条件的集团成立财务公司。2014年上海辖内开业2家、批筹1家财务公司。

       二是加强同业信息交流。针对财务公司在上海没有行业协会的情况，上海银监局协调相关财务公司主办了2014年上海财务公司联席会议，加大财务公司之间的信息沟通、经验交流，促进财务公司共同提供风险管理能力和经营发展创新水平，主动适应自贸实验区和国际金融中心的新发展。